THE ULTIMATE GUIDE TO تحسين علاقتك بمديرك

The Ultimate Guide To تحسين علاقتك بمديرك

The Ultimate Guide To تحسين علاقتك بمديرك

Blog Article



كيف تجعل مديرك يعجب بك؟ القاعدة رقم واحد هي القيام بأعمالك بأفضل جودة ممكنه، وساهم بأفكارك ومبادراتك خلال اجتماعات الفريق، لا تثرثر وتتناقل الأحاديث، وحاول الحفاظ على موقف إيجابي دائماً.

شارك الان اختبار الشخصية الحساسة: هل أنت شخص حساس؟

كيف أجذب مديري في العمل؟ إذا كانت لديك الوقت الوفير إسأل مديرك إذا كان هناك أي مهمة يمكنك أن القيام بها، وقم بدعم الآخرين في فريقك بمشاريعهم، ودائماً قم بمد يد المساعدة إذا استطعت.

لا تؤجل عملك إلى الغد، بل إنجزه مبكرًا عن موعده!. فالموظف الناجح هو من يكون حريص على إنهاء عمله مبكرًا مع الحفاظ على درجة الإتقان والجودة في هذا العمل في نفس الوقت؛ وذلك حتى يعطي مديره الفرصة الكافية للاطّلاع على هذا العمل، وحتى يكون عامل مساعد في سرعة إنجاز وتقدم مؤسسة العمل أيضًا، لا سيما أن نجاح المؤسسة ينعكس بشكل إيجابي تمامًا دون شك على المدير وعلى الموظفين معًا، باعتبارهم مكملين بعضهم البعض، وباعتبارهم أيضًا جزء لا يتجزأ من نجاح المؤسسة.

استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من

تطوير الذات مفاتيح السعادة في العمل مشاكل العمل علاقتي بالمدير مشكلتي مع المدير مقالات ذات صلة

اثبت لمديرك قدرتك على الإدارة وحل المشكلات حتى لو لم تكن مسؤولا عن ذلك. فبدلا من أن تكون عقبة في طريقه لإنجاز عمله، كن نشطا من خلال مد يد العون له ولزملائك.

عندما تربط أنشطتك بما هو أكثر أهمية لرئيسك، ستصبح مهما بالنسبة له. ضع في اعتبارك أن رئيسك، كحال أي شخص آخر، هو إنسان لديه وظيفة للقيام بها في نهاية اليوم وقد تكون مهامه أصعب وأكثر تعقيدا مما تتصور.

وفي الختام تذكر بأن مديرك هو بالنهاية إنسان وأن تحسين علاقتك بمديرك وظيفته ليست سهلة وهو مسؤول عن الكثير من الأشياء لذلك يجب أن تلتمس له الأعذار دائماً. 

النجاح نت دليلك الموثوق لتطوير نفسك والنجاح في تحقيق أهدافك.

اعتبر المدراء ان موقعهم حساس كونهم مسؤولون عن الإدارة الناجحة امام الموظفين والرؤساء وأفاد البعض انه من الطبيعي ان يشعر الموظف بالحسد تجاه مديره وان تتملكه الرغبة بالحلول مكانه.

خليفة المحرزي شاهد الان اختبارات ذات صلة

الاستراتيجيات العمل المشاكل النصيحة جامعة هارفارد جامعة واشنطن لغة تواصل مدير

تبحث الإدارة العليا دائمًا عن الموظفين المبتكرين والاستباقيين وتكافئهم عندما يتعلّق الأمر بتنفيذ المشاريع.

Report this page